ChinaVenture北京时间9月22日上午消息，2001年叶东创办的v2v基金和清华控股合资成立了清华创业投资，这也是青云创投的前身。十年光阴转瞬即逝，在青云创投庆祝成立十周年之际。中国创业投资领域大的机会，也从最开始的TMT，之后扩展为消费类，包括连锁酒店、B2C等，现在是清洁技术。
IDG抓住了TMT的机会，鼎晖抓住了消费类的机会，深圳的创投机构抓住了资产证券化的进程。清洁技术的短期、中期、长期的前景已经清晰化，这个领域也将产生代表创投领域的重要机构。那么，青云创投和叶东能抓住机会吗?
带着这一疑问，ChinaVenture近日专访青云创投合伙人叶东。畅谈了青云过去的十年在可持续发展投资领域从先锋到一个领导者的角色的嬗变。
十周年再回首感慨 从旁门左道变成人间正道
“青云创投过去十年从定位，最初的不为人知，到无数人的反对，再到变成市场的主流。未来的十年是一个超主流的时代。”叶东轻描淡写的用一句话总结了青云十年来的历程。
2001年，叶东创办的v2v基金和清华控股合资成立了清华创投。他的第二人生正式开始。是巧失机缘，还是刻意为之?叶东偏偏选择了那个时期还没能被行业接受清洁领域投资。
面对笔者的疑惑，叶东娓娓道来：“问我当时为什么做环保?这已经不知道如何说起了，现在低碳环保已经变成一个全民运动，然而当时是一个人们根本不知道什么是太阳能的年代，那时候中国的状态可以用简单的4个字来概括就是世界工厂，我2000年回国投资的时候，清华控股邀请我组建一个基金管理公司，我当时想，在中国的土地上要结出一个怎样的VC果子，如何接中国的‘地气’?”
叶东在硅谷的时候就投资互联网、投资TMT，他戏称从热点当中跳到了一个冷点。做出这一决定依靠的是胆识，也就是对市场的洞察，认清市场的本质。叶东认为任何一个产业就是三十年发展期。基于这一判断TMT的投资未来不会成为主流，会有更多的产业，更新的产业来代替这样一个焕发青春二三十年的产业。所以就先把TMT放弃了，这就跟下海一样，辞职以后再去找目标，没有花很多的时间找到了这个环境的投资。“我当时寻求的是一个旁门外道的投资之路，但是这个旁门外道会变成人间正道，现在已经做到了。”叶东自豪的说。
“青云的十周年作为一个企业的历程中是不长的，但是如果放在中国的基金管理界已经足够长，国内基金管理公司有上万家，有几家企业能够一以贯之坚持到底。可持续发展的投资我们是时间最长的，在全世界范围内做的也是最早的，”叶东说。
利成于益的投资准则 坚持国际社会和环境标准
英国学者约翰-埃尔金顿(John Elkington)在1997年提出了三重底线的概念，即企业责任包括经济责任、社会责任和环境责任。叶东称之为“做三好学生”。“青云创投不是把做好事当成一个行为模范，而是将其变成一种商业模式，既做好事又得利。”
2007年，叶东提出了利成于益(Doing good by doing well)这一投资理念。这也是叶东的处事法则：通过做公益的事情赚取利益，之后再把钱投入这个领域，产生更大的社会和经济效应。
青云创投也是中国首家将国际社会和环境标准(S&E)引入到投资过程的私募股权公司。在Aron Cramer的新书《可持续的卓越》中，青云创投被评为“2020年改变世界10大企业”之一。
具体到青云创投做投资决策这个流程过程中，叶东表示跟其他投资公司的流程基本上都一样，只是加入了国际社会和环境标准调查的程序。要了解到企业未来的现状，企业有这种愿望，青云可以帮助企业建立起这样的一个结构。投资之前青云要审核企业，了解企业，投资之后帮助企业建立每年做年审。
叶东也坦率承认这个体系很难建立，大家都会看财务报表，但是评估社会效益不容易做，环境效益一般人也不会做。“所有的央企都必须有社会责任书，我不知道是哪年开始。但是这个责任书怎么写，很少有人知道，现在写的环境责任、社会责任的报告，都是抄来抄去，说直白一点，没有从自己的切实的角度，以前写的社会责任、环境责任对别人有好处，比如我捐了一个希望小学，你要从你的产品本身考虑，你要从你的基站、辐射、业务角度来承担社会责任，现在国内的社会责任就是这样，其实他的问题比别人还多。”
叶东最后还透露青云整体投资方向没有新的变化，“都是在这个领域里解决新的重大环境问题，热点是不断的出现，一个是政策，一个是技术，一个是需求，综合产生不同的热点，有的两个缺一个就热不了，有的时候一个就可以把市场挑起来，但是也有光有政策没有技术没有人去实现，但是起码三个当中必须有一个。”
太阳能多晶硅领域不再投资 关注缝隙当中的机会
“具体到太阳能多晶硅领域，青云已经不再投资，钱已经赚到了。”叶东表示，“创投的定义是别人没有发现的时候去投资，以后就由别人带着走了，我们已经投了五家太阳能相关的公司，已经到了一个商品化的阶段，它已经不能给创投提供一个爆发性的增长，太阳能产业缝隙当中还有无数的机会。”
叶东认为中国太阳能行业需要一个整合，市场永远有机会。“不要被眼前的东西所覆盖。这个机会太多了。太阳能不行我们做风能，风能不行做地热，不行可以做水能，靠规模取得效益。”
清洁技术市场的三个阶段
2001到2005年是环保的三大样，水，气，废弃物，三大来源，当时没有太阳能。那时水主要指污水的处理，工业废水的处理，气是汽车的尾气，烟尘的排除，废弃物是工业、医疗的垃圾，包括2003年SARS出现的时候，大家对医疗垃圾的处理也是市场的热点，叶东觉得那个阶段叫末端处理，出现了垃圾再去处理。
第二个阶段是以新能源为代表的，节能新能源的领域，05到08年，很多的都是太阳能、风能包括节能，特别是太阳能、风能，第三个阶段是2008年以后，投的智能电网，LED，农业、电动汽车这些东西，市场就这样几个热点。
叶东判断，“现在基本上热点都已经慢慢的出现了，但只不过如何做细分的行业进一步的往下去做，这里有无穷的机会。任何一个产业都比TMT要大很多。这个事情都大的不了得了。”但是反过来看传统的互联网或TMT的投资，集中了无数的资金，但是相对于市场来讲还是非常不成熟的。基本上还没有开始竞争的。
中国政府环境能源政策在全球是最丰富的
关于政府对环保和新能源方面企业发展政策导向的问题，叶东认为，“很多人在中国不知道中国的好处，其实在全世界的政府里面中国制定的环境能源政策是最丰富、最优先的，我觉得政府的政策已经足够的好，发展不好是自己问题了。”
国家中长期发展规划，节能环保占用了一个大的篇幅。国家五年计划，例如节能的比例，十一五是节能20%，十二五是在这个基础上再节能16%，从原来的十一五新能源占一次性能源的比例10%占到十二五规划的16%，这是很不得了的，没有任何一个领域在十一五规划当中像规定环保投资那么详细。叶东说“政策环境已经提供了一个非常强大的基础，在这种大的环境之下，会引导出很多新兴的市场。”
叶东还以自己的亲身经历来证明这一观点，2005年他获得了全球新能源技术的先锋奖，同时在会议上发言的是希拉里·克林顿，在这个美国主流人士参加的会议上，希拉里·克林顿说美国政府应该向中国政府学习，就说明中国政府已经做的很好了，但是因为没有对比，所以大家觉得还不够好。
“政策是一个驱动器，没有政策就没有新能源，太阳能现在蓬勃发展，一个是政府政策的制定，一个是家电下乡，所以我觉得政策已经提供了一个很好的平台。”叶东说。
满桌子都是菜吃什么都香 青云是在挑着吃
面对目前募资市场钱越来越多，机构也越来越多，大家都争着抢着找项目，赶紧IPO的现象，叶东以吃饭来比喻，“我可以毫不夸张地讲，有的投资公司已经很饱了，他看到别人在抢他也要抢，但是结果吃成高血脂了。”
叶东称，“现在有很多做环境的机构，他刚刚开始新能源投资，他什么都吃，青云这边是有选择的进行投资，而且有时候投资的时候，我们投的也很多，只不过我们投的是一些现在来讲的非热点企业，但是未来会变成热点的。”
新能源领域技术的革新是很重要的一环，青云对于领先的技术通常是从国内找不到再从国外找，以国内为主，叶东认为加州跟上海是完全一样的，没有从心理上思想上的障碍，只是觉得这个是最好的，没有认为这个是国外的，还是国内的。
VC和PE的观点在中国被混淆
VC/PE是时下两个时髦的词汇，叶东坦诚的指出VC和PE的观点在中国被混淆。他说：“其实VC参与的比PE多多了，VC相当于是一个幼儿园老师，PE相当于大学的老师。这两个管理不一样，PE都是公司长大了以后，对他进行心灵的指导，VC和PE在中国被完全的混淆了。大家用的VC和PE的观点都不对。”
外界认为只有PE要参与管理，对于这个观点叶东表示异议：“其实VC是更多的参与管理的，相当于是一个教练员，PE只是说给你弄点钱，找个人，VC是在这个小孩小的时候，PE不是这样的，肯定教育孩子相对容易一些，养孩子真的是花无数的心血。”
青云创投合伙人叶东简介
叶东先生2001年创立了青云创投。它是中国第一家，也是全球最早专注于清洁技术投资管理的创业投资机构之一。青云管理着4支基金，已成为全球清洁能源领域的开拓者和领先者。在Aron Cramer的新书《可持续的卓越》中，青云创投被评为“2020年改变世界10大企业”之一。
叶东先生在美国硅谷和中国从事风险投资和投资咨询20余年。他跨国管理美元和人民币基金的经验使他对中国清洁技术投资有独道的见解，成为少数有国内国际经验的专业领域创业投资人之一。
叶东先生被誉为中国清洁技术投资第一人，荣获众多奖项和认可，2010年入选福布斯中文版“中国最佳创业投资人”50强，2009年入选美国商业周刊“中国最具有影响力的40人”。他还还荣获“2009VC/PE绿色投资人物大奖”和 2003 中国10大风险投资人等。
叶东先生毕业于对外经济贸易大学经济合作专业，获经济学士学位。